5月10日下午2点，河南PG电子股份有限公司2024年度五月份经营分析会在总部一楼会议室召开。会议由战略运营副总毛海涛主持，公司董事长许红波及中高层以上管理人员参会。

会上，财务副总代华磊就23年年报从总体情况、盈利能力、费用分析、运营能力以及其他同行业对标指标等方面进行了全面分析，并就现阶段4月份生产、营销、配送、运营等方面的主要管理指标进行通报，从数据上找出差距，做出差异化比较。各分管副总、审计部门、人力资源部门针对4月份工作完成情况、预算执行情况、生产经营情况以及基础管理情况提出了存在的问题以及解决措施和改进建议，助推下阶段经营管理工作的进一步精准开展。

会议最后，董事长许红波进行总结讲话，他针对公司一季度及4月份经营工作成效、问题不足、解决对策进行了点评分析，并对下阶段经营管理工作提出了五方面的要求：

一是提振士气、振奋精神；结合三精管理工作设定具体、可衡量的目标，挖掘自身潜力，制定可落地整改措施，贯彻各项工作安排，要有信心和决心完成预算目标。

二是深入开展“三精管理”工作；向成本、效率要效益，两眼向内，找准堵点、难点和痛点，推动变革，促进工作的全面改善和提升，降低成本。

三是抓好安全工作；在安全生产月周期内，制定完善的活动方案，紧盯安全生产形势，强化安全管理，加强风险隐患排查治理，为经营管理工作提供安全保障。

四是加大市场开拓力度，注重结果导向；营销板块要重点关注销量、利润和回款率等核心指标；生产板块要在产量、成本、单耗、库存等方面发力。紧紧围绕目标开展各项工作；

五是职能及资源部门，做好服务保障，不推诿，不扯皮，加强协同，为经营管理工作提供基础保障；项目和技术板块要加快新项目落地，推动项目有效开展，力争提早完成阶段内目标任务。